创优品服装尾货批发***诚信企业推荐「多图」

广州创优品服饰有限公司是一家专注提供品牌童装一手货源，品牌童装连锁加盟的服装企业，公司集服装设计、生产、销售、贸易于一体，主营国内、外一二线知1名品牌童装，年龄***2-14岁，风格以健康、时尚、舒适、潮流、童趣为主，汇聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、两个小朋友、红蜻蜓、迪士尼、安踏、时尚世家、剑桥、力果、爱美斯、海贝、杉杉”等成百上千个一二线知1名品牌童装。公司以丰富的工厂资源、独特的货源渠道，立体化的经营思维，简单的经营模式，完善的终端店铺管理运营体系及***服务体系，有效结合终端市场打造中国品牌童装折扣行业的航空母舰！创优品服装尾货批发***价格


公司以运营回收尾货主导。那什么叫尾货呢？尾货便是生产厂家在收到总公司订单信息后，在加工过程之中，计划外多生产制造出去的那3%-5%的商品便是尾货。但是画册图仅供参考，该品牌的风格及大概款式，大家可以到专柜，，天猫等渠道去。尾货的品质、款式，包含衣服吊牌和经销店全是一样的，仅仅量少，可是价格低。大家品牌折扣的优点取决于：1．品牌多（大家公司长期性跟500好几个品牌生产厂家有合作关系）2．款式多（过千平方米展览厅过万款式任挑随意选择，均值每星期会来一次新品）3．价格低（大家交货价在0.5-1折,绝大多数全是一折上下）4．质量好（大家的货全是跟经销店同一个生产厂家同一条生产流水线出来的）5．选货便捷（要是初次协作回来当场就可以了，中后期有网上平台或是视頻选货）

广州创优品服饰有限公司是一家专注提供品牌童装一手货源，品牌童装连锁加盟的服装企业，公司集服装设计、生产、销售、贸易于一体，主营国内、外一二线知1名品牌童装，年龄***2-14岁，风格以健康、时尚、舒适、潮流、童趣为主，汇聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、两个小朋友、红蜻蜓、迪士尼、安踏、时尚世家、剑桥、力果、爱美斯、海贝、杉杉”等成百上千个一二线知1名品牌童装。当促销成为我们必要的营销手段的时候，在如何突破促销传统观念的基础上，需要更加关注促销的内在需求，促销是一种可以为企业展望未来的平台，也是提供信息的良好窗口，所以在使用促销上面，应该把促销的各项功能发挥出来。公司以丰富的工厂资源、独特的货源渠道，立体化的经营思维，简单的经营模式，完善的终端店铺管理运营体系及***服务体系，有效结合终端市场打造中国品牌童装折扣行业的航空母舰！创优品服装尾货批发***价格

02 吸引力原则

　　“有趣的万里挑一”，商铺也一样，成千上百家店铺，为什么顾客会选择你？

　　一个商铺要想成功，一定要有过人之处，一个有吸引力的有趣的店铺，才是现在大众愿意为之买单的理由，所以一定要经常反思，顾客为什么消费，怎样才能让顾客情不自禁地买单。

　　实操建议

　　首先要注重打造自己的特色，特色产品，特色口碑，无论是行业内更优、更全还是更实惠，结合自身的特点，塑造自己独特品牌的形象，才能在众多的同行产品中脱颖而出。

　　同时也要注重自己外在形象的包装，通过声、影、像、图、字、色等元素吸引顾客进店消费。

　　03 争做原则

　　门店的人气是需要时间积累的，所以刚开始不要有太大的压力，但是这不不意味着可以小消极对待，只有积极进取的店铺才可以在激烈的竞争中存活下来。所以至少要在自己所在的商圈做到业绩。

　　很多时候，大家会觉得做到很难，其实不然，只要从细节入手去，对比你的竞争对手，在服务、产品、***以及消费体验等方面都做得比对方更胜一筹，成为商圈并不是什么难事。

　　需要注意的是那些能名列点店单单是某一方面有优势，是综合实力够强，所以一个店铺想要脱颖而出必须要全方面提升自己的实力。

广州创优品服饰有限公司是一家专注提供品牌童装一手货源，品牌童装连锁加盟的服装企业，品牌童装折扣批发,童装品牌折扣,批发品牌童装，公司集服装设计、生产、销售、贸易于一体，主营国内、外一二线知1名品牌童装，年龄***2-14岁，风格以健康、时尚、舒适、潮流、童趣为主，汇聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、两个小朋友、红蜻蜓、迪士尼、安踏、时尚世家、剑桥、力果、爱美斯、海贝、杉杉”等成百上千个一二线知1名品牌童装。创优品服饰提倡勤奋上进、脚踏实地、迅速反应、马上行动的工作作风，强调企业和员工的责任心和执行力。创优品服装尾货批发***价格

补货的数量优化

　　在补货操作中，***是如何优化控制补货数量，使其保证销售的同时，又不造成过多的库存。

　　1、码数之间的比例：根据XX的销售统计资料表明，在销售过程中，各码数所占比例基本如下：码数 S M L XL XXL所占比例 1 2 2 0.8 0.3（根据某自营店统计所得，具体比例根据地区不同略有差异）

　　（所补货品 现有库存货品）=预计销售货品。在补货操作时。预计销售货品的码数之间的比例就可以参考上述比例进行配置。

　　2、货品数量的控制：商品订货量太大，会造成周转缓慢，订货量太小，则有可能造成缺货而损失销售，那么到底多少是合适的补货数量呢？通过运用补货数量计算公式可以给出一个合理的建议。

　　补货数量=（订单间隔 在途天数）×（日预测使用量 日安全库存）-可供货库存