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创优品服饰一直秉承“诚信经营、合作共赢”的经营理念，在***实行零加盟、零保证金，统一形象、统一管理、统一配送、统一促销、统一广告的经营模式，针对不同市场而采取直营、联营、经销等自由灵活的经营合作方式，让客户轻松开店、经营，轻松获利，全1面为广大客户打造具有绝1对竞争优势的终端零售、批发市场！韩尚秋款品牌童装批发收费价格

　也就是说，公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效，这是多么大的浪费？尽管管理者做出了很多努力，我们也学习过不少管理知识，尝试了很多管理制度，但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里？

　　这是我10年间对200家企业跟踪研究的发现。十数年来，正是这些问题深深地吸引住我持续迷恋、关注管理——

　　为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中？影响人们工作的关键要素是什么？人员为什么会流动？为什么很多人觉得***并没有让他们发挥作用？这些问题的出现，其实都是源于管理观

数据管理：关注客流统计

　　客流就好比门店的血液，没有客流管理，其它的任何管理都会显得苍白无力，因为巧妇也难为无米之炊。所以在这个倍受电商冲击的时代，门店每天进多少人，什么时段进人多，这些人是什么类型，什么时段成交率高等精细数据，显得尤为重要！

2、要让店内的每一个员工都忙起来，制造门店生意很好的感觉!(客户见证就是的见证，闲的时候可以让员工扮演客户，做模拟销售，让真正的顾客看到你的生意永远都是兴隆的!)

　　3、保证门店销售金额排名前200名的商品每一分钟都不缺货。

　　4、如果有小孩进店，送给小孩一个已经吹起来的气球。

　　5、进门的通道和店内的通道必须保持通畅，不能被任何车辆和物体阻挡。

　58、对于顾客投诉，必须时间快速解决，不可以拖延。

　　59、即便顾客说了令我们不开心的话，也要笑脸相对。

　　60、关于同一门店每月的销售目标，定在去年同月的120%以内是比较合理的。

　　61、化妆品店每月进行2—3次主题促销活动是必须的。

　　62、化妆品店每天在店内喷洒香水，会促进香水的销售。

　　63、鲜红的地毯和鲜艳的充气帐篷是门店开展促销活动的标志。

　　64、店员统一化妆上岗，门店的彩妆销售会增加。

　　65、化妆品店斗柜、端架、地堆大量陈列商品是廉价的标志。

　　66、门店即使是一厘米的空间也要掏租金，所以要想尽一切办法让每一厘米空间创造价值。